Dirección de equipo

Esta apunte de Direccion de equipo es un tema tratado por el entrenador Julio lamas en la Clínica ESCO en Paraná Entre Ríos
1- Dirección del Cuerpo Técnico.
2- Proyecto o Programa.
3- Estilo de dirección o gestión.
4- Autoridad.
5- Formar un Equipo. (la enfermedad del yo).
6- Organización del trabajo.
7- Liderazgo.

1 - DIRECCIÓN DEL CUERPO TÉCNICO.
Ser entrenador exige saber estar y aglutinar a su alrededor una cantidad de especialitas que conforma EL EQUIPO QUE DIRIGE AL EQUIPO.

2 - PROYECTO O PROGRAMA.
Con el Cuerpo Técnico y con los directivos, el Entrenador necesita extender su area de influencia mas alla de la técnica y de la táctica, comprometiendo a todos en un PROYECTO O PROGRAMA que este por arriba de los individuos.
Tambien es importante la capacidad de comunicar correctamente el proyecto a la prensa y a traves de esta a los aficionados.

3 - ESTILO DE DIRECCIÓN O GESTION.
El Entrenador tiene actualmente funciones de Profesor y de hombre de negocios o ejecutivos, en una actividad que presenta:
A - Exposición publica.
B - Exigencia constante de resultados positivos.
C - Interacciones permanentes con : jugadores, directivos, agentes, sponsors, etc.

Es por eso que ser Entrenador excede manejar conocimientos tacticos.
PARA SER ENTRENADOR, UNA DE LAS COSAS QUE HAY QUE SABER ES DE BÁSQUET.( LEON NAJNUDEL).
La funcion del Entrenador obliga a tomar decisiones permanentemente.
Relacionadas con la organización del trabajo, el liderazgo del equipo, la forma de relacionarse con jugadores, arbitros, directivos, etc.
Estas situaciones se repiten todo el tiempo y cada temporada se comienza de cero.
No hay una unica forma de Dirección de Equipo. Ninguna receta asegura el éxito.
Existen distintos tipos de Entrenadores.

A - EL DOMADOR
B - EL SEDUCTOR JORGE VALDANO
C - EL DICTADOR EN SU LIBRO
D - EL CRACK “ LIDERAZGO”


A - EL DICTADOR PHIL JACKSON
B - EL ENTRENADOR REHEN EN SU LIBRO
C - EL CAMINO DEL MEDIO “CANASTAS SAGRADAS”

Lo importante es elegir una forma o estilo acorde a tu personalidad, explicarla claramente a colaboradores y jugadores, y respetarla hasta el final de la temporada.
La forma de gestionar, sea la que sea, debe apuntar a que los jugadores y el equipo tengan autonomia en la cancha y se sientan seguros a la hora de jugar.

LOS JUGADORES DEBEN CREER EN EL SISTEMA o por lo menos aceptarlo.
SER ENTRENADOR ES UNA TAREA DE ARTESANO
No existen lo Entrenadores perfectos que saben todo o que nada los perturba. Eso es solo producto de la imaginación.

4 - AUTORIDAD
Es imprescindible que el Entrenador tenga autoridad y que sea reconocida dentro del Equipo, para poder desarrollar nuestra tarea.
Una vez establecida la autoridad es conveniente utilizarla para convencer y no para someter y definirse como HOMBRE DE EQUIPO .
A mi entender el Entrenador debe saber estar según la situación. Arriba, al lado o debajo de los jugadores. E intentar el éxito colectivo siempre.

ARRIBA: Ego, vagancia.
AL LADO: A la hora de entrenar, jugador horas bajas
ABAJO: La estrellas son ellos.

El Entrenador puede desarrollar mejor su tarea y ayudar a su equipo cuando es una autoridad reconocida por su capacidad, honestidad y coherencia

5 - FORMAR UN EQUIPO (LA ENFERMEDAD DEL YO).
Para movilizar voluntades de manera conjunta en busca del éxito colectivo, es importante tener los egoismos controlados..

Cuenta Pat Riley en su libro “Forjador de exitos” que en un momento de la película “Wall Street” muestran uno de los principales motivos de porque los equipos se vienen abajo.
En una sala se esta celebrando una junta de una gran Compania son muchos hombres de negocios y secretarias. Los consejeros argumentaban que debian tener paciencia, pero lo cierto es que los beneficios habian disminuido.

En un mundo sensato esas fuerzas deberían estar colaborando, pero en lugar de ello, cada grupo de accionistas, con sus intereses concretos se preocupa por lo suyo. Un exitoso tiburón tomo el micrófono y dio un mensaje “la codicia es buena” dijo.
Esta frase, la ambicion es buena, es una excusa muy utilizada por los jugadores para atender sus intereses individuales por sobre los del Equipo.
Es muy importante controlar los egos y mantenerlos en limites razonables, para poder formar un bloque.

El Entrenador debe cuidar para que en el equipo TIREN TODOS PARA EL MISMO LADO.
Cuando la enfermedad del yo alcanza a alguno de los jugadores mas importantes del equipo, incluso al Entrenador, en estos se genera una percepción exagerada de su aportación al Equipo.
Sus acciones van encaminadas a subrayar su propia importancia.
No pasara mucho tiempo antes de que los otros jugadores se desanimen o se enojen y bajen su aportación en tareas menos vistosas y como consecuencia baje el rendimiento del Equipo.

EL ENTRENADOR DEBE ESTAR ATENTO A LIMITAR LOS EGOS Y RESALTAR LA TAREA DE LOS JUGADORES ACTIVISTAS
Caso contrario, algunos jugadores pueden pensar que su tarea no es valorada, e intentar cambiar su rol, lanzando mas a canasta o subiendo su protagonismo ofensivo, rompiendo asi la química necesaria para funcionar en Equipo.

ES IMPORTANTE SER CONCIENTE DE QUE LOS RESULTADOS SON SIEMPRE POR MERITOS COLECTIVOS.
Y que responden a un todo.

6 - ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
CUANDO UN ENTRENADOR SE ANTICIPA A LOS HECHOS, AUMENTA LAS POSIBILIDADES DEL ÉXITO.
Horarios.
Disciplina.
Es muy importante tener controlado lo que se puede para recibir bien preparados y gestionar lo mejor posible las presiones presentes en la competencia. Y dirigir la capacidad de concentración y las emociones individuales y colectivas.

INDIVIDUAL = CAPACIDAD
COLECTIVA = HABITOS

Es fundamental tratar de instalar desde el primer dia buenos habitos.
Es muy difícil cambiar luego a lo largo de la temporada.
Es muy importante implantar una forma de trabajo y de dirección antes del primer partido de la temporada, y luego respetar los tratos.
Es fundamental tener la capacidad de MOTIVAR e inspirar a otros a buscar progresos y obtener exitos.
Los entrenamientos deben apuntar a tener los habitos y la actitud que queres para competir.
Hay que exigir y estimular a los jugadores a actuar concentrados. POR ESO EL ENTRENADOR DEBE ESTAR CONCENTRADO.
Nunca en un entrenamiento se puede estar distraido, ni permitir que esto suceda. Tratando de ser un Equipo que este siempre alerta, anticipándose a lo que puede suceder.

7 - LIDERAZGO.

El Entrenador tiene que tener liderazgo y ejercerlo.
Pero tambien hay que dar una oportunidad a que algun jugador lo posea y lo ejerza tambien, dando asi oportunidad a que el todo sea superior a la suma de las partes.
Para lograrlo es fundamental que los jugadores se sientan implicados con la responsabilidad y que cuenta con el respaldo de su Entrenador.
Para darle esa confianza a un jugador, este debe estar capacitado para poder cumplirla y liderar a los companeros en beneficio del equipo.

NO SE PUEDE INVENTAR LIDERES.
A veces hay y a veces no. Por eso EL ENTRENADOR SIEMPRE TIENE QUE ESTAR PREPARADO PARA LIDERAR.
Si algo buscamos en un lider, es esa capacidad de agitar situaciones, ideas o visiones, hasta el punto de producir un sentimiento de urgencia por conseguirlas.

“Termina el primer tiempo. Perder por 15 puntos. Se puede insultar, alentar, tranquilizar. Cual es la receta? Todas o ninguna, por lo tanto el lider debe ser autentico y seguir su instinto”.
Y no debe negociar ni adaptarse a la ultima moda. De un lider se espera alma provocativa, que destierre el conformismo y la pasividad, que vea mas alla y que se anime a actuar.